液晶拼接行业的产业链策略和定位

　　液晶拼接屏行业企业的主业是什么?这个看似不成问题的问题，现在却并不好“一下子”回答。因为IT信息融合和产品应用普及化正在改变液晶拼接企业的“传统生态”。

　　从泾渭分明，到紧密混杂的业态变化

　　传统的液晶拼接行业是怎么样的呢? 产品都是专门有人在做的，产业分工异常明了，各企业各司其职，构成整个行业供应体系。不同产业的企业之间互不往来，更为重要的是，传统液晶拼接系统与互联网的关系也差之千里——虽然行业规模比较互联网产业要小很多，而传统液晶拼接却形成了从信号采集到处理和展示的完整“自主产业链”。但是，这种传统的、孤立的和条块分割的大屏行业已经在这几年“土崩瓦解”。

　　从企业行为角度看，企业发展需求和市场需求决定不可能永远单一发展。从行业应用看，互联网信息化的发展和普遍连网的需求，尤其是未来5G时代、移动物联网体系的建设，迫切要求大屏视讯这个专门的“音视频”网络打开“大门”，允许IT技术、IT产品和IT势力来改变大屏视讯行业的关键竞争格局。从产业的发展角度看，低成本化已经取代高效能、高性能成为产业技术创新的焦点。面对以上这些行业新形势，液晶拼接厂家必须做出一系列调整。这些调整的核心就是“产业链”长度的变化。

　　加法、减法，价值生态是关键

　　不同类型的液晶拼接厂家的“解释”，为产业链增长提供的“辩解”——市场需求决定行业发展方向。这些理由有基于“保护既有市场的”、也有“拓展新增长点”的、还有以“新应用体验”为目标。但是，不管理由是什么，液晶拼接行业内“做产业链加法”是很多强势企业的共同选择。

　　但是，另一些大屏视讯企业，却选择了做减法。这些企业往往具有最终客户市场竞争力不强的特点。这些“减法”主要体现在由系统或者最终功能部件厂商，变成“上游产业链”厂商。企业的选择主要是避开自己实力较弱的终端竞争，选择与其他企业合作、充分利用既有产能和技术，变身为大屏视讯的供应链企业。

　　“实力”决定选择的方向。无论是做强终端品牌市场的加法，还是转换成供应链一员和部件产品专业化的减法，大屏视讯企业这些“产业链”调整的依据，无外乎都是“企业价值的最大化”。其对于整个产业最直观的改变，也将是基于“价值体系”模型的。