TCL电子王成总与新商用核心干部召开首次会议

　　8月8日，TCL集团高级副总裁/TCL电子CEO王成(Kevin)、人力资源管理中心总经理顾进山、财务管理中心总监王浩等一行来到商显事业部，与商显核心干部召开了第一次月度经营分析会暨核心干部沟通会，分别对7月的经营状况进行复盘回顾和提出2018下半年经营预测与行动策略。

　　经营回顾会议

　　会议伊始，由商显各职能部门、各业务线分别对新商显整体经营情况、组织效能和运营管理、各业务线经营情况及重点工作进行了详细的汇报。

　　商显事业部总经理赵连军也对各业务线的整体经营进行了剖析：警用装备将持续调整结构，向非公安行业拓展，并对警用未来的市场前景看好;智能桌面将积极备战双十一，为下半年的经营改善做好规划和准备工作;专显业务相对分散、竞争激烈，我们需转变业务模式、拓展垂直行业，抓住竞争对手和市场变化的机会，扭转业务发展态势;交互业务是需要快速培育竞争力的业务，我们必须提升软硬一体化的能力，希望能协同华星屏资源，在十一代线投产后尽快上量。

　　整体经营总结

　　Kevin总在听取汇报后，针对公司整体经营情况，以及各业务线经营策略和存在问题进行了逐一的分析和研讨，并对商显存在的问题提出了解决思路，对新商用业务未来发展方向和经营策略做了全面部署。Kevin总认为各业务线的月度分析和改善计划已经比较详细，但我们更需要站在未来看现在，看得更远，制定切实可行的目标。同时，目前的组织形式要进一步强化，平台建立起专业能力，BU负责人建立自己的经营责任。

　　核心干部会议

　　赵连军总经理首先为商显事业部骨干成员沟通会作了宣讲报告，对2018上半年经营情况进行总结和下半年经营预测，以及未来新商用三年战略规划。赵总指出，2018上半年整体收入和利润指标都有同比增长，战略方向与实现路径也逐步清晰。但新商用也面临新机遇和新挑战，赵总表示未来新商用的战略方向，将以显示产品横向扩展和解决方案纵向渗透打开新商用业务增长扇面，从硬件为主的产品提供商逐步转变为软硬一体化的整体解决方案提供商，形成硬件+软件+系统平台+运营服务为一体的综合解决方案。

　　1展望新商用

　　新商用在7月已经完成交割，正式与TCL电子进行重组，Kevin总表示新商用的每一个业务的发展空间都非常大，商显业务围绕显示作为新起点和基础领域，向商用领域进军，在中国市场内做到第一，在海外市场需要建立新的经营模式，不断寻找新的机会，发展成为生态型企业，商显业务将会是电子业务增长的新发动机，新商用承担了新的使命，并且正式更名为新商用。

　　2商用新转变

　　同时，Kevin总还表示，作为新商用的核心干部成员必须看的更远，学会站在未来看现在，面对新的业务有新的思考和打算，在产品的更新迭代中，要不断优化产品以及改变业务发展模式，往未来三年来看，就要做到三个转变：1、单一终端设备往云管端转变，2、从硬件到软硬一体结合，3、从原来的生意机会导向变为核心能力推动生意的发展战略驱动。从而建立起行业竞争力，追求公司真正价值。

　　3期望与要求

　　立足当下，面对未来，Kevin总对新商用的期望很高，同时在组织模式和企业文化上也提出了几点要求：

　　1.新商用不仅要接受管控和监督，在一定的规则下，也要给管理人员空间，产品的研发以及其他部门可多借助TCL电子的资源，加强沟通，以提高效率。

　　2.每一项工作任务都要规划具体流程，制定切实可行的行动计划以及时间完成节点，可随时了解工作进度以及卡在哪里。

　　3.未来商显业务面对很多挑战，公司内部要建立核心团队，关键还在于每一位同事，要不断促进自我进步，以个人进步带动团体进步，再以团体进步实现公司成长，达到共赢;

　　4.此外，Kevin总提出建立简单、包容、透明、务实 的文化，文化的融合非常重要，工作行为和管理行为都体现了公司文化。简单-制定目标做好业绩;透明-经营管理信息、决策透明;包容-外部人才创造条件，并吸收成为TCL人才，务实-有成果不能讲故事。

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　　最后的互动环节，新商用核心干部积极的向Kevin总提出问题，Kevin总也耐心的为他们解答，同时也表示，公司内部要多沟通交流，促进重要信息及时顺畅地沟通和传播。

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　　新商用重组进入TCL电子后，新商用团队将在Kevin总带领下，深入洞察市场需求，深度整合华星和TCL电子资源，快速提升新商用业务核心竞争力和业务规模，实现新商用业务新的突破!