索尼公司宣布公司架构及管理结构调整

　　(日本东京，3月25日)为了加强各项业务竞争力，索尼公司(下称“索尼”或“本公司”)一直在陆续实施索尼集团下属业务单元的拆分工作，以确保各业务具有明确的问责和责任机制。

　　游戏及网络服务、移动通讯、影视、音乐和其他一些索尼集团旗下的业务已经作为子公司进行自主经营。2014年7月，索尼拆分了其电视业务;接着在2015年10月，拆分了其视频&音频业务。索尼还计划拆分其半导体业务，并于2016年4月将其成立全资子公司。同时，索尼也在考虑拆分其影像产品及解决方案部门。

　　目前，索尼也正着手重组平台功能，支持每个业务单元，以提高运营的效益和效率。

　　正如之前公布的，到目前为止留在索尼公司的业务运营职能，包括民用影音产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量和环境平台，以及一些云服务平台和服务相关业务，将被逐一转移到索尼集团相关公司中去。上述转移将从2016年4月1日开始，有序进行。

　　上述拆分工作完成后，索尼公司将专注于以下集团总部功能：

　　1.公司总部：负责索尼集团的整体战略和公司治理及策略执行的监督工作;

　　2.R&D(研究与开发)：通过技术创新，引领并发展索尼的差异化和创造力;

　　3.新业务：孵化超越索尼目前业务领域的新业务;

　　4.品牌设计：致力于提高索尼品牌价值和执行集团层面的品牌项目;

　　5.专业服务：在业务拆分完成后，支持索尼集团的各项运营工作;

　　在结构调整的同时，为了进一步明确各业务和总部组织内部的职责划分和任务，自2016年4月1日起，索尼的企业高层的职务和系统也将做出相应调整。

　　公司将任命四名新的高管，分别负责索尼集团的四个业务板块，在索尼公司担任“公司执行官”。他们将与现有的六名公司执行官一起，承担由本公司董事会分配给他们的索尼集团内部管理的最终责任。索尼也将重新划分其他高管的职责。负责在公司执行官监督下执行其指定业务运营的高管被称作索尼公司的“业务高管”，而负责在相关公司执行官的监督下执行分配给它们的总部职能的高管被称作索尼公司的“公司高管”。